OBJETIVO GENERAL
Desarrollar Agentes de Cambio que tendrán la capacidad de transformar el Pensamiento Lean Sigma dentro de sus Organizaciones y en todos Niveles, Tomara decisiones basados en datos y en resultados estadísticos, que identifiquen y reduzcan de una manera más rápida y efectiva los Desperdicios del Flujo y Cadena de Valor dentro de los Procesos de la Organización, así como la importancia de medir la Madurez, Efectividad y avance de los procesos de Lean Mfg. hasta lograr llegar al nivel óptimo aumentando la Rentabilidad de la Empresa de manera Exponencial desarrollando Agentes de Cambio y Pensamientos Lean.
Temario:
o 1er Modulo (6 hrs)
1. Introducción a Lean Manufacturing (TPS)
2. Introducción Six Sigma y la Metodología DMAIC
3. Introducción a las 7 Herramientas Estadísticas Básicas.
4. Selección de Proyectos (Seleccionar Proyecto por Equipo de Trabajo) y Definición del Problema
5. El Project Charter (Practica y Simulación)
o 2nd. Modulo (6 Hrs)
6. A3 Thinking Problem Solving, PDCA y otras Herramientas de Solución de Problemas (Practica y Simulación)
7. Que es un Evento Kaizen, Mejora en el Lugar de Trabajo y las 5s
8. Mapa de Flujo de Valor (Value Stream Map)
9. Kan Ban Pull System (Practica y simulación de flujo continuo y pull system)
o 3er Modulo (6 Hrs)
10. Trabajo Estándar y el Takt Time
11. Establecer Flujo de Valor
12. SMED y los Cambios Rápidos de Set up (Practica y Simulación)
13. TPM y como medimos su Efectividad a través del OEE
o 4º. Modulo (6 Hrs)
14. Lean Accountability Management y Rendición de Cuentas KPI)
15. Roles y Responsabilidades en una Estructura Lean Sigma
16. Cambio Organizacional y Trabajo en Equipo
17. Presentación de Plan de Proyecto Individual o por Equipo
18. Evaluación y cierre de Curso
FACILITADORES:
Ing. MBB Ignacio Flores Rodríguez, tiene más de 15 años de experiencia en Seis Sigma y Manufactura Esbelta, es Certificado Black Belt (Qualtec), Master Black Belt (ITESM) y tiene Diplomado en Lean Manufacturing, tiene también Maestría en Administración y es Ingeniero en Comunicaciones y Electrónica, es fundador de la Empresa: “Lean Six Sigma y Soluciones del Noroeste” ha asesorado a más de 35 empresas y ha desarrollado junto con Ingenieros de diversas Empresas proyectos de reducción de costos y mejoras en la Calidad, también ha facilitado conferencias a Empresas, Instituciones Educativas y Asociaciones diversas.
Ing LSSBB. Gerardo Madrid Bonillas, es LSS Black Belt certificado por el ITESM, ha sido Gerente Lean Sigma Champion, es Auditor Líder, ha certificado Auditores Internos en Industria Medica, Aeroespacial, Automotriz, etc. ha participado en diferentes congresos y conferencias en diferentes eventos e instituciones educativas y es Instructor LSSGB, LSSBB y también es Auditor Externo por Global Standard.
INFORMACION DE FACILITADORES: https://www.leansixsigmasonora.com.mx/conoce-nuestro-equipo-de-trabajo/
Se entregará:
· Certificado con Valor curricular ante STPS y IASSC
· Material didáctico electrónico y físico.
· Plan de implementación de Proyecto Lean Six Sigma por Participante
· Seguimiento a Proyecto y preparación para el siguiente Nivel LSS Green Belt para el Grupo Asistente
INVERSIÓN:
$7,150.00 M.N. por Persona más IVA. (Pagos 50% al inscribirse y el otro 50% al inicio del Curso)
$38,610.00 M.N. más IVA, para un Grupo de 6 Personas por Empresa (Descuento del 10%)
DURACIÓN: 24 horas (Teoría y Práctica)
MODALIDAD: PRESENCIAL
Lugar: Irapuato, Gto. (CSI SECA Ind).
Fechas: 19, 20, 21 de mayo 2022
Horario: 8:00am. a 3:00pm.
MODALIDAD: EN LÍNEA
Online Via ZOOM
Fechas: 16, 17, 18, 20, de mayo 5:00pm a 8:pm y 21 de mayo 8:00am a 2:00pm