Diplomado en Dirección de Proyectos (Incluye Modulo de IA)

OBJETIVO: 

  Al finalizar este Diplomado, los participantes comprenderán y aprenderán los conceptos básicos y los objetivos de la Dirección de Proyectos acorde al PMBOK 6ª y 7ª Edición, su desarrollo, así como los requisitos para la certificación como PMP. 

 

 DIRIGIDA A:

 Futuros PMP, Ingenieros, Lideres de Proyecto, Gerentes, Administrativos, etc.

 

TIEMPO REQUERIDO:   30 a 35 hrs.

 

EL DIPLOMADO INCLUYE:

• Material con el contenido del Curso por participante (electrónico)

• Reconocimiento-Diploma con valor curricular 

• Plan de asesoramiento para la certificación PMP.

• Refrigerios y Coffee Break

 

CONTENIDO TEMATICO:

 

Primer Módulo: Introducción al PMP (5 Hrs):

• Definición y conceptos básicos de un Proyecto acorde el PMI
• Que es la dirección del Proyectos acorde al PMI 
• Que es la Guía del PMBOK 6ª y 7ª Edición
• El PMI y sus Certificaciones
• Que es un PMP
• Requisitos para la certificación PMP
• Acta de Constitución del Proyecto
• Entradas y Salidas de Procesos
• Plan para la Dirección de Proyectos
• Proyectos en las Organizaciones
• Quien es el Patrocinador de un Proyecto
• Que NO es dirección de Proyectos
• Ciclo de vida de un Proyecto
• ¿Qué es un Programa?
• Ciclo de vida de un Programa
• ¿Qué es un Megaproyecto?
• ¿Qué es un Portafolio?
• Interrelaciones entre Programas y Portafolios

  

2o Modulo: Los Grupos de Procesos (6 Hrs.):

• EDT / WBS y el SIPOC
• Inicio
• Planificación
• Ejecución 
• Monitoreo y Control
• Cierre

 

3er Modulo (7 Hrs.): Las 10 Áreas de Conocimiento y los 49 Procesos:

• Diagrama de Cruces y los 49 Procesos
• Gestión de la Integración
• Gestión del Alcance
• Gestión del Cronograma
• Gestión de los Costos
• Gestión de la Calidad
• Gestión de los Recursos
• Gestión de las Comunicaciones
• Gestión de los Riesgos
• Gestión de las Adquisiciones
• Gestión de los Interesados
• Diagrama de Cruces de los 49 Procesos

 

4o Modulo (7 Hrs.):  KPIS en la Medición y Avance de Proyectos; la Ruta Critica

• KPIs de los Proyectos (Cálculos de avances):
• • Valor Ganado,
  • Valor Planeado,
  • Variación de Cronograma,
  • Variación de Costos,
  • TPCI, etc.
• La Ruta Critica y Diagrama de Nodos
• Ejercicios de Proyectos en MS Project
• Que son los EEFS
• Que son los Sistemas Organizacionales Que son los Elementos de Gestión
• Los 4 Dominios de Gobernanza
• Tipos de estructura organizacional
• Organización orientada a Proyectos
• Prácticas y Desarrollo de un Proyecto por participante

5o Modulo: (5 Hrs.) IA para Desarrollo de Proyectos. 

1. Rol del Project Manager con IA (45 min)

• Tareas en las que el PM ya puede (y debe) apoyarse en la IA
• Casos reales de PMs usando la IA
• Riesgos, límites y ética (enfocado a negocio)
• Actividad:
• Checklist: “Tareas que el Project Manager puede automatizar mañana”

 

2. Planeación asistida por IA (1 h 30 min)

• Generación de WBS con IA
• Cronograma y estimaciones rápidas con prompts (instrucciones)
• Análisis de escenarios (“what-if”)
• Actividad:
• Crear WBS + cronograma usando ChatGPT / Copilot

 

3. Riesgos, comunicación y stakeholders con IA (1 h)

• Identificación de riesgos con IA
• Estrategias de respuesta sugeridas por IA
• Comunicación ejecutiva (reporte de estatus, comités directivos)
• Actividad:
• Mini caso: riesgos + reporte ejecutivo generado con IA

 

4. Liderazgo del PM potenciado por IA (1 h)

• IA como apoyo para el liderazgo situacional
• Coaching (entrenamiento), retroalimentación y manejo de conflictos
• Motivación y enganchamiento (engagement) del equipo
• Actividad:
•  Prompt para coaching / feedback de un caso real del participante

 

5. Cierre, lecciones aprendidas y prompts clave (45 min)

• Documentación final y lecciones aprendidas con IA
• Prompts (instrucciones) esenciales para Project Managers
• Reglas de oro para el uso profesional de la IA
• Actividad final:
• Generar lecciones aprendidas de un proyecto usando IA

 

Herramientas:

• ChatGPT / Gemini / Copilot
• MS Project, Smartsheet, o Excel
• Prompts (instrucciones) diseñados específicamente para Project Managers

 

Notas Importantes:

• Los participantes deberán contar con una laptop.
• Los participantes podrán utilizar las versiones gratuitas de las herramientas de IA generativa disponibles (como ChatGPT, Gemini, Copilot, etc.).
• Se entregará a cada participante una guía rápida, el material del curso, así como formatos y herramientas para los temas abordados en cada sesión.

 

 

 CONDICIONES GENERALES DEL CURSO Y ENTREGABLES:

• Duración de 30 a 32 Horas totales por grupo, 
• Se entregará material digital de apoyo a cada participante.
• Condiciones de pago de acuerdo con políticas de compras de la empresa.
• Se entregará Constancia de terminación del Diplomado con validez oficial.

 

FACILITADORES:   

Ing. Ignacio Flores Rodríguez / Ing. Arturo Camacho, son Master Black Belt, Black Belt y PMP Certificados, con más de 15 años de experiencia como Gerentes Lean Six Sigma Champion y PMP. Más de 20 años de experiencia como consultores independientes, más de 20 años de experiencia en la Mejora Continua y expositores en diferentes congresos universitarios y de la iniciativa privada.

 

Mas información de nuestros Instructores en el siguiente enlace:

 Nuestro Equipo de trabajo - Página web de leansixsigmasonora 

 

FECHAS PROGRAMADAS: 

 

MODULOS	NOGALES	HERMOSILLO
Primero	19 y 20 Junio 2026	Por definir
Segundo	17 y 18 Julio 2026	Por definir
Tercero	28 y 29 Agosto 2026	Por definir

 

HORARIOS:

Nogales:   

Viernes de 4:00PM a 8:00PM

Sábados de 8:00AM a 2:00PM

Hermosillo:

Por definir

 

INVERSION: 

Por Persona:                                     

$9,950.00 + IVA 

 

Por un Grupo de 5 Personas:       

$39,800.00 + IVA (Incluye 1 Becado…5 X 4)

 

Por un Grupo de 10 Personas:     

$79,600.00 + IVA (Incluye 2 Becados…10 X 8)

 

Facilidad de pagos semanales o por cada Módulo (Pago por quincena) durante el Diplomado. 

Facilidad de pagos con tarjeta de crédito a 3 meses sin intereses

(Duración aproximada 2 meses del Diplomado, 2 módulos por mes)